很多人都在说管理、说做事,其中最核心的便是人,管理的是人,做事的也是人,只有将人放在适合的位置上,才会发光发热。可是,在一个团队上,总会出现团队性格搭配的问题、团队协作建设的问题、团队凝聚力建设的问题等,你有很好的解决分案么?

团队管理要素

运营体系由产品、运营、物流、等环节组成,并且环环相扣、相互制约影响,电商组织对团队的合作性要求更高。

团队构架(中等规模)

在团队上,很多人都觉得前期我们需要有一定的规模后,才会去扩张,可在初期你是否已经有这方面的计划呢?今天你的团队或许还没有这规模,或许已经有了,你是否都已经合理的布局好各岗位职责了么?且看行行出状元小编,为大家做的电商团队构架分析:

  • 战略团队

    管理层

    电子商务总监

    运营主管

    市场总监

    职能

    定战略

    ·

    带队伍

    ·

    分果子

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    设计师、摄影师、美工程序员、WEB前端

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    建平台

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    创体验

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    推广专员

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    树品牌

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    做推广

    ·

    促销售

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    采购专员

    库存管理专员

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    找产品

    ·

    控成本

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    仓储

    仓库管理员

    打包/仓务员

    配货员/配货文员

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    提速度

    ·

    控库存

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    营销推广

    售前服务

    售后服务

    职能

    拼服务

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